本文转自：中国小康网
中国小康网2月15日讯为扎实做好房地产领域信访事项化解，维护广大居民的合法权益，近日，宁晋县住建局大力实施以创建“红色组织”、筑“红色阵地”、壮“红色队伍”、聚“红色基金”、抓“红色服务”、兴“红色文化”、用“红色调解”、强“红色志愿”、树“红色头雁”为主题的“九红物业”创建活动，通过开展物业服务企业整治、物业行业水平提升，物业市场规范化建设等系列行动，有力促进了全县房地产市场安全稳定形势不断向好，对房地产发展、保障和提升方面起到重要的作用。
图片宁晋县住建局提供
坚持党建引领，筑牢稳定根基
督促物业企业推进以“把企业骨干培养成党员，把党员培养成企业骨干深化”为目标的“双培养”工作机制，引导物业企业招聘党员员工，在自身健康发展的同时，把自觉履行社会责任作为行业行为规范，积极参与社会公益事业。做实社区物业服务项目党组织建设，将党建工作作为企业信用评级、行业评比、物业项目招投标的重要依据。健全完善社区党组织、居委会、业委会、物业企业、楼门长、综合服务站“六位一体”治理架构，构建“三层五级”网格体系，形成“党建+”的社会综合治理体系。加大社区党建惠民专项资金统筹使用力度，进一步整合老旧小区整治项目资金、维修基金、社会捐助等各方资金，用于整治老旧小区，维护基础设施建设、维修和设备采购。
紧盯关键环节，提升服务水平
认真监督物业招投标、物业承接查验、合同备案基础制度，规范操作程序、明确资料清单、完善组织过程，对物业服务合同示范文本、承接查验进行统一规范。目前，宁晋县5家物业企业已通过招投标程序顺利入驻新建小区开展服务。扎实推进物业服务行业信用体系建设，将全县物业企业录入河北省物业服务行业管理信息系统，构建以信用为基础的新型监管机制；全面落实物业服务事项公开制度，开展物业管理服务评审晾晒，自觉接受社会监督，促进物业服务行业健康有序发展。制定出台了《宁晋县物业管理暂行办法》，建立小区物业市场准入机制，对物业服务企业管理水平审核评比，有效促进物业行业向好发展。
图片宁晋县住建局提供
创新方式方法，强化工作落实
坚持“三个方面”抓落实的工作方式，迅速高效抓落实，各部门负责人亲自推动、亲自协调、亲自督促检查，全程紧盯不放。做到任务一布置，马上抓落实；工作一部署，马上去推动；工作一完成，马上就反馈。改革创新抓落实，各单位立足本职解放思想，用改革的思维、创新的理念研究问题、解决问题、推动工作，创造性开展工作，创新性推动发展。讲究方法抓落实，大力推行项目工作法、一线工作法、典型引路法，坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化，各项任务明确责任单位、责任人员、完成时限、工作标准。把办公室搬到任务一线，搬到“九红物业”创建的一线，搬到城市社会治理现代化的一线，坚持在基层一线解难题、促发展。
图片宁晋县住建局提供
坚持严管重罚，力促健康发展
按照“两防四化八通”标准，开展老旧小区整治，与疫情防控、文明城市创建、网格治理等工作有机结合，统筹各部门、各小区分包单位开展专项整治行动，达到物业入驻条件；要求物业企业拓宽服务范围，当好红色管家、以就近整合、连片管理的原则，择优安排物业公司入驻。督促物业企业对6类小区开展管理工作，督促入驻企业提供配套服务。严格执法检查。开展物业行业专项整治行动，对全县35家物业企业重点围绕物业行业基本制度建立、落实和执行情况进行全覆盖检查，对存在违法违规行为的企业严厉处罚。年12月16日处罚物业企业1家，处罚金额6.5万元，这是邢台市首例对物业的处罚。通过以罚促管、以罚促改、管罚结合的方式，倒逼行业规范提升，为市民营造服务更有温度、更有质感的生活环境。（马正乡）
编辑：李建国
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